寧夏銀星能源推動(dòng)五大項(xiàng)目表彰科技成果啟動(dòng)技術(shù)改造

2009年4月8五下午，寧夏銀星能源公司合并召開“股份公司2009年度五大項(xiàng)目推動(dòng)會(huì)”、“股份公司2008年度科技項(xiàng)目表彰會(huì)”和“吳忠儀表公司2009年度技改項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)”。公司高管、各職能部門的負(fù)責(zé)人；各分（子）公司車間主任以上參加了會(huì)議，集團(tuán)公司科技部和生產(chǎn)計(jì)劃部的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也出席了會(huì)議。

會(huì)議首先進(jìn)行了“五大項(xiàng)目推動(dòng)會(huì)”，為進(jìn)一步規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，穩(wěn)步提升水平，快速擴(kuò)大自動(dòng)化儀表和風(fēng)電機(jī)組產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)2009年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)2009年2月10五股份公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究，決定按照項(xiàng)目化管理模式實(shí)施2009年度五大項(xiàng)目。之后五大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目做了簡(jiǎn)介并表態(tài)發(fā)言，同時(shí)，對(duì)2008年度股份公司獲得科學(xué)技術(shù)進(jìn)步成果獎(jiǎng)、推廣獎(jiǎng)以及科技標(biāo)兵和先進(jìn)工作者給予了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。吳忠儀表公司實(shí)施“滿足重大技術(shù)裝備關(guān)鍵調(diào)節(jié)閥（煤化工、大型乙烯等）產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目”的正式啟動(dòng)。在啟動(dòng)會(huì)上吳忠儀表公司總經(jīng)理馬玉山分別與各分項(xiàng)目組組???簽字并表態(tài)發(fā)言。

總經(jīng)理任育杰發(fā)表了《全力以赴完成五大項(xiàng)目**實(shí)現(xiàn)公司新跨越》講話，他從當(dāng)前的形勢(shì)分析了我公司面臨的問(wèn)題和解決的辦法，他從三點(diǎn)給大家提出了意見：

——公司目前的形勢(shì)與分析：重組三年來(lái)，在發(fā)電集團(tuán)的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，公司堅(jiān)持不懈地圍繞“深化改革、強(qiáng)化主業(yè)、整理外圍、加快對(duì)接”的總方針開展工作，確立了自動(dòng)化儀表、風(fēng)力發(fā)電、風(fēng)電設(shè)備制造三大主營(yíng)業(yè)務(wù),為公司在新的發(fā)展時(shí)期開創(chuàng)了兩大產(chǎn)業(yè)三大支柱的格局。經(jīng)過(guò)全公司干部職工的努力拼搏，三大主營(yíng)業(yè)務(wù)取得了實(shí)質(zhì)性的發(fā)展。調(diào)節(jié)閥產(chǎn)銷量明顯提高，金融危機(jī)對(duì)公司調(diào)節(jié)閥產(chǎn)業(yè)影響較大，調(diào)節(jié)閥來(lái)自于化工、冶金、造船、電力等行業(yè)的訂貨受到嚴(yán)重影響，我們應(yīng)該辯證地看待金融危機(jī)，對(duì)調(diào)節(jié)閥產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，既有挑戰(zhàn)又有機(jī)遇。

——公司的發(fā)展優(yōu)勢(shì)；雖然公司目前并未完全走出困境，但基本具備了快速發(fā)展的條件，因?yàn)楣尽皟纱螽a(chǎn)業(yè)三大支柱”的產(chǎn)業(yè)格局具有國(guó)內(nèi)很多企業(yè)不具備的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。

（一）鑄造、機(jī)械加工調(diào)節(jié)閥產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)

朗盛鑄造公司是西北*大的一家生產(chǎn)壓力容器類不銹鋼鑄件的生產(chǎn)廠家，對(duì)于保障公司調(diào)節(jié)閥產(chǎn)業(yè)所需鑄件至關(guān)重要，這是很多調(diào)節(jié)閥廠家所不具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們必須要緊緊依賴鑄造、機(jī)械加工的產(chǎn)業(yè)鏈，持之以恒地鞏固和發(fā)展好產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，保障公司調(diào)節(jié)閥產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定而長(zhǎng)效的發(fā)展。

做精做強(qiáng)自動(dòng)化儀表，打造百年企業(yè)品牌，是我們的奮斗目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們要始終緊盯國(guó)內(nèi)、國(guó)際技術(shù)發(fā)展新成果，注重科技研發(fā)，適時(shí)引進(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)品，與國(guó)內(nèi)外供應(yīng)、技術(shù)、銷售市場(chǎng)等方面具有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)進(jìn)行合作，打造上下游企業(yè)聯(lián)盟，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

（二）風(fēng)電設(shè)備制造、風(fēng)力發(fā)電新能源產(chǎn)業(yè)鏈重組后，發(fā)電集團(tuán)幫助公司引入了風(fēng)電設(shè)備制造和風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)業(yè)，形成了一條新能源產(chǎn)業(yè)鏈。經(jīng)過(guò)三年多的發(fā)展，新能源產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有，一步一個(gè)腳印，正在逐步成長(zhǎng)。

——奮勇拼搏，努力完成五大項(xiàng)目。

公司針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中具有重大影響的工作，積極推行項(xiàng)目化管理，這是一種有益的管理探索和實(shí)踐，從過(guò)去兩年的實(shí)施效果來(lái)看，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了明顯突破和高效發(fā)展，廣大職工通過(guò)努力完成項(xiàng)目，收入也得到了提高，工作積極性**高漲，充分說(shuō)明實(shí)施項(xiàng)目化管理是一種非常行之有效的管理模式，公司將持之以恒地推行下去.今年，公司經(jīng)過(guò)反復(fù)論證，提出將**完成“滿足重大技術(shù)裝備關(guān)鍵調(diào)節(jié)閥（煤化工、大型乙烯等）產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目”、兆瓦級(jí)風(fēng)電機(jī)組規(guī)模化生產(chǎn)、繼續(xù)推進(jìn)技術(shù)**、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度作為五大項(xiàng)目加以實(shí)施，這五大項(xiàng)目對(duì)于完成2009年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作重點(diǎn)至關(guān)重要。

在報(bào)告中任育杰總經(jīng)理提出了發(fā)揮機(jī)械制造、鑄造產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)的新亮點(diǎn)，他還特別強(qiáng)調(diào)要廣泛宣傳五大項(xiàng)目，動(dòng)員全體員工，共同推動(dòng)五大項(xiàng)目的完成以實(shí)現(xiàn)公司的新跨越。