提前介入 注重協(xié)調(diào)溝通

   2010年以來，寶雞**客戶供電工程投運(yùn)管理模式，努力增供擴(kuò)銷。從投運(yùn)前期的統(tǒng)籌計(jì)劃著手，注重做好對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)溝通，在投運(yùn)過程中，不斷改進(jìn)客戶供電工程投運(yùn)流程和投運(yùn)現(xiàn)場組織形式。堅(jiān)持客戶新裝增容工程提前介入，對(duì)外及時(shí)與客戶做好協(xié)調(diào)溝通，在躉售區(qū)域取得明顯效果，110千伏寶雞眾喜鳳凰山水泥公司、冀東水泥鳳翔有限責(zé)任公司等相繼投運(yùn)。對(duì)內(nèi)按規(guī)定時(shí)限上報(bào)定值資料，提前一周與生技、調(diào)度、計(jì)量中心等部門進(jìn)行溝通聯(lián)系，有助于各部門有充沛的時(shí)間做好投運(yùn)前的準(zhǔn)備工作。投運(yùn)前期的統(tǒng)籌謀劃、協(xié)調(diào)溝通，確保了投運(yùn)工程的穩(wěn)步推進(jìn)。

認(rèn)真驗(yàn)收  實(shí)現(xiàn)投前零缺陷

   認(rèn)真梳理優(yōu)化投運(yùn)流程，唱響初驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)、竣工驗(yàn)收“三部曲”。每次驗(yàn)收組織施工單位、調(diào)試單位、設(shè)備廠家共同開展現(xiàn)場工作，結(jié)合一、二次設(shè)備進(jìn)行**仔細(xì)驗(yàn)收。重點(diǎn)驗(yàn)收設(shè)備安裝的規(guī)范性、合理性、一次設(shè)備“五防”、機(jī)械及電氣閉鎖、防鼠及防火、二次定值調(diào)試及聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)及設(shè)備交接性試驗(yàn)等方面，確保不疏漏一個(gè)細(xì)節(jié)，每次驗(yàn)收現(xiàn)場出具檢查通知書，并對(duì)提出的缺陷明確整改期限。由于驗(yàn)收及時(shí)，給客戶留出了充足的缺陷整改時(shí)間，確保了缺陷整改落地有聲，通過驗(yàn)收確保查找到的缺陷得到閉環(huán)處理。

規(guī)范流程  確保**可靠投運(yùn)

   對(duì)于新裝客戶在投運(yùn)前編制詳細(xì)的新建變、配電工程驗(yàn)收、投運(yùn)工作安排及啟動(dòng)方案，安排中明確各部門的**職責(zé)及工作任務(wù)，啟動(dòng)方案中明確啟動(dòng)組織機(jī)構(gòu)、啟動(dòng)條件、送電順序，并組織客戶、設(shè)備廠家、施工廠家、調(diào)試單位等召開**啟動(dòng)會(huì)議，現(xiàn)場投運(yùn)認(rèn)真執(zhí)行客戶服務(wù)中心按全生產(chǎn)“十必須、十禁止”十項(xiàng)管理規(guī)定，所有參與投運(yùn)的人員均正規(guī)著裝，進(jìn)入客戶設(shè)備區(qū)由客戶電氣工作人員帶領(lǐng)。堅(jiān)決執(zhí)行投運(yùn)填寫操作票、模擬操作及復(fù)誦制等規(guī)定，送電操作過程中除操作人員、現(xiàn)場負(fù)責(zé)任外，其余人員均撤離配電室，確保了投運(yùn)過程秩序井然。投運(yùn)結(jié)束后，組織所有參與投運(yùn)人員召開總結(jié)及后評(píng)估會(huì)，分析投運(yùn)中失誤及注意事項(xiàng)，以便為日后的投運(yùn)積累經(jīng)驗(yàn)。